Projektron BCS en la gestión multiproyecto
Informe de usuario por Freyer & Siegel
A principios de 2012 introdujimos en nuestra empresa Projektron BCS para la planificación de proyectos y el registro de tiempos. Utilizamos el software de gestión de proyectos para planificar nuestros recursos en el área de desarrollo y para la gestión multiproyecto.
Desarrollo en Freyer & Siegel: versátil y riguroso
Freyer & Siegel trabaja como proveedor de servicios de ingeniería para el desarrollo de hardware y software de alta calidad de dispositivos electrónicos en el sector de los sistemas empotrados, con especialización en dispositivos médicos y tecnología de vehículos.
Desde su fundación en 1988, la empresa ha crecido hasta contar con más de 30 empleados y ha trabajado en numerosos proyectos para clientes pequeños, medianos y grandes de renombre. Suministramos productos electrónicos de la máxima calidad. Freyer & Siegel cuenta con la certificación ISO 9001:2015 y -para dispositivos médicos- con la ISO 13485:2016.
Gestión de múltiples proyectos con Projektron BCS
Normalmente trabajamos en muchos proyectos de desarrollo al mismo tiempo. Planificamos los paquetes de trabajo para las tareas individuales con el número exacto de empleados y así obtenemos una visión general de la situación actual de utilización de la capacidad.
Si se producen retrasos en los procesos de trabajo, reconocemos inmediatamente las repercusiones en otros proyectos y podemos tomar contramedidas en la gestión de proyectos. Esto nos permite terminar los proyectos a tiempo a pesar del trabajo interrelacionado para diferentes clientes. Las distintas vistas de BCS permiten a los jefes de proyecto y a los empleados tener una visión general del trabajo que hay que hacer.
Antes de utilizar BCS, disponíamos de herramientas separadas de registro y planificación del tiempo, lo que impedía comparar los objetivos con la realidad. La vista general de los gastos previstos y reales en BCS nos permite analizar rápidamente los costes del proyecto y nos permite reconocer y tomar contramedidas en una fase temprana.
Conclusión
Gracias a la utilización de una herramienta normalizada para la planificación y el registro del tiempo de los empleados, obtenemos la necesaria visión de conjunto de la situación del proyecto, los costes y los recursos en el ámbito del desarrollo.
