Kemény Boehme Consultants SE
Desde 2012, Kemény Böhme Consultants SE (abreviado: KBC) utiliza BCS como herramienta de gestión de proyectos. El software se utiliza para garantizar una planificación de proyectos transparente y actualizada. Mediante la planificación mensual de los proyectos, KBC se asegura de que toda la información relevante se refleje en BCS-Projektron y, por lo tanto, esté disponible para el control de proyectos y otros procesos. Esto permite a KBC reaccionar a tiempo ante los cambios y completar los proyectos con éxito y de forma rentable.
Projektron BCS in use
Kemény Boehme Consultants SE uses Projektron BCS for the following tasks:
- Preparación de la oferta
- Gestión de clientes (CRM)
- Control de proyectos
- Planificación del proyecto
- Facturación
- Gestión de gastos
- Sistema de tickets
- Gestión de las vacaciones
- Registro de tiempo
Profile
Kemény Boehme Consultants SE es una consultora internacional con sede en Múnich y Charlotte (Carolina del Norte, EE. UU.) que es propiedad al 100 % de sus socios. Desde 2007, KBC desarrolla soluciones a medida: desde la estrategia hasta la gestión operativa, para grupos internacionales y medianas empresas líderes, especialmente en los sectores tecnológico y automovilístico. KBC ha crecido constantemente desde su fundación y mantiene una relación comercial de confianza y a largo plazo con sus clientes.
Desde 2024, contamos con una sede adicional en Charlotte, EE. UU. Allí también se utiliza el BCS de la misma forma que en la sede de Múnich, para ser completamente transparentes en el contexto general de KBC.
Benedikt Budde
Consultor en Kemény Boehme Consultants SE (KBC)
Desde 2013 utilizamos BCS de forma intensiva para gestionar y actualizar continuamente nuestros clientes potenciales y proyectos tanto en Múnich como en Charlotte (EE. UU.). Utilizamos el software para gestionar los clientes potenciales y los proyectos con nuestros clientes desde el inicio hasta la finalización. Planificamos los costes de material y los servicios externos en BCS. Emitimos facturas (en dólares o euros) basadas en hitos de pago en los proyectos. Todos los empleados registran sus horas y gastos en los proyectos, de modo que sabemos en todo momento cuál es la rentabilidad de nuestros proyectos.
