PMflex
Réaliser des projets selon PMflex et PMflex Agile avec Projektron BCS
Le nombre croissant et la complexité des projets dans l'administration publique exigent une gestion de projet efficace. PMflex a été développé par le centre de compétence pour la gestion de (grands) projets (CC GroßPM) du centre de conseil de l'État fédéral au sein de l'Office fédéral de l'administration. Il devait répondre aux besoins de l'administration publique, mais il a également fait ses preuves dans d'autres organisations. Projektron BCS soutient la méthode PMflex pour la gestion de projet, la gestion de programme, la gestion de portefeuille et PMflex Agile de manière globale, afin de relever des défis complexes et de mettre en œuvre avec succès des projets de différentes tailles.
Projektron BCS, un logiciel PMflex flexible et structuré
Et si vous disposiez d'un logiciel de gestion de projet pour vos projets PMflex qui...
➤ intègre complètement la gestion de projet, la gestion de programme et la gestion de portefeuille selon PMflex ?
➤ permette d'adapter de manière flexible votre planification et votre exécution de projet à différentes tailles et complexités de projet ?
➤ affiche l'avancement de vos projets de manière transparente et claire ?
➤ reproduise intégralement les rôles du côté du mandant et du mandataire, des comités et des équipes ?
➤ prend en charge le cycle de vie du projet PMflex dans toutes ses phases avec des fonctions adaptées, ainsi que les processus de surveillance et de contrôle?
➤ propose des modèles personnalisables pour des artefacts tels que les ordres de projet, les business cases, les plans de travail de projet et les protocoles de contrôle qualité ?
➤ soit parfaitement équipé pour la variante agile PMflex Agil avec des fonctions Scrum complètes et d'autres outils agiles ?
Modèle de rôle PMflex, gérer efficacement les ressources et les parties prenantes
Représentation transparente des structures de rôles PMflex complexes avec Projektron BCS
PMflex distingue les rôles et les responsabilités de deux côtés principaux:
- Côté donneur d'ordre: propriétaire du projet (Project Owner), gestionnaire des exigences (Business Manager) et équipe d'implémentation des exigences (Business Implementation Group).
- Côté contractant: le fournisseur de solutions, le chef de projet et l'équipe centrale du projet.
Les autres rôles comprennent l'équipe de soutien du projet, le comité de pilotage du projet et l'organe de gouvernance approprié.
Ces neuf rôles agissent à cinq niveaux différents de l'organisation d'un projet : le niveau de la direction, le niveau de pilotage, le niveau de contrôle, le niveau administratif et le niveau de gestion. Pour savoir qui joue quel rôle dans le projet et quelles sont les responsabilités qui y sont liées, il est indispensable de disposer d'un organigramme spécifique au projet. L'organigramme de Projektron BCS pour les projets PMflex vous permet de visualiser clairement l'organisation de votre projet. Outre les rôles et les responsabilités dans l'organisation du projet, vous pouvez également y enregistrer les descriptions des rôles de chaque personne dans l'organisation de base.
Projektron BCS vous permet de concevoir votre modèle de rôles PMflex exactement selon les exigences de votre projet PMflex. Grâce à la gestion flexible des droits dans Projektron BCS, votre administrateur système peut facilement créer les rôles nécessaires pour votre modèle de rôle PMflex. Vous pouvez ensuite définir vous-même de manière ciblée les droits d'affichage et d'édition pour les différents rôles dans la matrice de droits claire et détaillée de Projektron BCS.
Planification et gestion efficaces des ressources avec Projektron BCS pour les projets PMflex
En tant que chef de projet PMflex, vous pouvez, pendant la planification du projet, affecter à votre projet aussi bien des personnes individuelles que des groupes entiers de personnes. Pour ce faire, vous avez recours aux données enregistrées dans la gestion des ressources et gardez un œil sur la charge de travail des collaborateurs pendant la durée du projet. De cette manière, vous pouvez contrôler la charge de travail et garantir une utilisation efficace des ressources.
Projektron BCS permet une séparation claire entre la gestion des ressources et la gestion de projet. Alors que le chef de projet planifie ses projets avec des espaces réservés, le responsable hiérarchique peut affecter les collaborateurs en conséquence.
Qu'il s'agisse de services internes, de collaborateurs externes ou d'une affectation directe au projet : Projektron BCS vous aide à planifier les employés au jour le jour sur de longues périodes. La vue du planning affiche les jours déjà occupés, ce qui vous permet de voir rapidement quels collaborateurs sont planifiés et lesquels sont disponibles. Vous obtenez également une vue d'ensemble des rendez-vous de plusieurs jours et des conflits d'agenda potentiels qui doivent être résolus immédiatement.
Gestion complète des parties prenantes dans les projets PMflex avec Projektron BCS
Avec Projektron BCS, vous saisissez, examinez, évaluez et documentez les facteurs qui ont une influence sur la réussite du projet grâce à l'analyse de l'environnement. Le logiciel vous offre une vue des facteurs d'environnement internes et externes ainsi que des facteurs d'environnement factuels et sociaux. Visualisez les facteurs environnementaux sous la forme d'un diagramme clair afin d'identifier rapidement les effets de synergie et les conflits potentiels.
Projektron BCS répond entièrement aux exigences de PMflex en matière de gestion des parties prenantes. Grâce à l'analyse dynamique des parties prenantes, à la saisie systématique des intérêts, à la planification détaillée de la communication et au contrôle continu, le logiciel garantit que toutes les parties prenantes pertinentes sont gérées efficacement.
Identification et analyse des parties prenantes
- Diagrammes de portefeuille des parties prenantes : Des diagrammes générés de manière dynamique (matrice des parties prenantes du projet) analysent l'attitude et l'influence des parties prenantes.
- Gestion des contacts (CRM) : des personnes externes, des unités organisationnelles ou des groupes de personnes peuvent être déclarés comme parties prenantes.
Gestion des intérêts des parties prenantes
- Intérêts des parties prenantes : Saisie détaillée pour une identification précoce des opportunités et des conflits.
- Mesures de gestion : développement et dépôt de stratégies concrètes pour la gestion des parties prenantes.
Planification et mise en œuvre de la communication
- Plan de communication : Un plan détaillé est élaboré sur la base de l'analyse des parties prenantes.
- Tâches et système de tickets : définir et documenter des mesures personnalisées, déléguer des tâches et contrôler leur efficacité.
Identification et gestion précoces des opportunités et des conflits
- Système d'alerte précoce : identification des risques et des opportunités par la saisie et l'analyse des intérêts des parties prenantes.
- Adaptation de la stratégie : adaptation flexible des stratégies des parties prenantes sur la base des développements actuels.
PMflex Cycle de vie du projet dans un seul logiciel : tout est entièrement dans Projektron BCS
Le cycle de vie des projets PMflex, structuré en quatre phases (initiation, planification, exécution et clôture), pose des exigences élevées en matière d'organisation et de gestion de projets. En tant que logiciel de gestion de projet complet, Projektron BCS offre des fonctions étendues qui soutiennent aussi bien le chef de projet que l'équipe de projet à chaque phase du cycle de vie du projet PMflex.
Dans la phase d'initiation, l'accent est mis sur la définition claire des objectifs et des contraintes du projet ainsi que sur la création de documents essentiels tels que la demande d'initiation du projet et le business case. Projektron BCS offre à cet effet un large éventail de fonctions pour la préparation du projet, pour la phase de planification, de multiples outils pour la planification du projet et pour la réalisation, une boîte à outils complète pour le déroulement et le contrôle du projet.
Définition des objectifs
Lors de la phase d'initiation, vous définissez des objectifs de projet clairs avec Projektron BCS afin de garantir le succès de votre projet. Le logiciel vous aide à formuler avec précision des objectifs principaux et secondaires ainsi que leurs critères d'évaluation qualitatifs et quantitatifs. Utilisez le graphique de la hiérarchie des objectifs pour garder une vue d'ensemble de tous les objectifs et classez-les par ordre de priorité élevé, moyen ou faible. Assurez-vous que vos objectifs sont formulés de manière SMART (spécifiques, mesurables, attrayants/atteignables, pertinents et datés) et que des critères de mesure appropriés sont définis.
Gestion des risques
Dans la phase d'initiation, vous saisissez et surveillez les risques avec Projektron BCS. La vue « Opportunités et risques » vous offre des sous-vues pour les risques, les contre-mesures, les opportunités et les mesures de soutien. Catégorisez et évaluez les risques en fonction de leur nature. Saisissez en détail les mesures préventives de réduction des risques et faites calculer automatiquement leur efficacité.
Processus d'approbation et assurance qualité
Projektron BCS offre des fonctions de workflow efficaces pour la création et l'approbation structurées d'artefacts tels que les demandes de lancement de projet et les business cases. Le concepteur BPMN intégré permet de modéliser et d'automatiser les workflows selon la norme BPMN 2.0. Des outils graphiques permettent de définir facilement les activités, les éléments et les rôles des processus. Les décisions sont contrôlées par des passerelles qui permettent de suivre différents chemins en fonction des paramètres définis, par exemple des validations en fonction des montants.
Dans le cadre de l'assurance qualité, la direction de projet doit s'assurer que le travail de projet est conforme aux normes de qualité, aux méthodes et aux meilleures pratiques définies. Projektron BCS offre, avec des workflows pilotés par le système, des listes de contrôle que vous pouvez intégrer à différents objets et de nombreuses autres fonctionnalités, tout ce dont vous avez besoin non seulement pour respecter les normes de qualité selon PMflex, mais aussi pour optimiser en permanence vos processus existants et pouvoir mettre directement en œuvre vos leçons apprises dans la phase de clôture.
Documentation et stockage des documents d'initiation et de planification
Pour chaque document de projet pertinent, qu'il s'agisse d'un ordre de projet, d'une demande d'initiation, d'un business case ou d'une description de projet, vous créez dans BCS des modèles que vous pouvez réutiliser et modifier à volonté pour simplifier les futures planifications et exécutions de projet.
Grâce à la gestion des documents dans Projektron BCS, l'équipe de projet dispose de tous les fichiers pertinents dans une structure d'archivage uniforme. Cela facilite la collaboration et évite les doublons inutiles ainsi que les coûts de stockage liés aux doublons. Les nouveaux documents peuvent être chargés par simple glisser-déposer et affectés à des tâches, des projets, des tickets et des rendez-vous dans n'importe quel format de fichier. Vous pouvez modifier les fichiers Microsoft Office directement dans le navigateur, le versionnement du fichier s'effectuant automatiquement et l'historique de traitement étant documenté sans faille.
Des réunions de projet parfaitement organisées
Projektron BCS prend en charge la réalisation de réunions liées au projet telles que la réunion d'initiation, la réunion de lancement de la planification, la réunion de lancement de la réalisation ou la réunion de clôture du projet selon PMflex grâce à ses fonctions complètes de planification de l'ordre du jour et des thèmes. BCS vous permet de créer un ordre du jour structuré pour la réunion, dans lequel tous les thèmes pertinents sont clairement définis. Le mode de présentation de BCS guide les participants à travers l'ordre du jour, offre une minuterie pour la gestion du temps et permet de consigner les résultats et les décisions de manière transparente.
Grâce à la possibilité de créer des rendez-vous de suivi, des rappels ou des tickets directement à partir de la réunion, vous vous assurez qu'aucune idée n'est perdue et que toutes les tâches peuvent être clairement attribuées et suivies. Vous pouvez créer un compte-rendu de réunion sur la base des dates et des résultats enregistrés en appuyant sur un bouton et l'envoyer directement aux participants et aux parties prenantes depuis BCS.
Créer un plan de travail de projet
Le plan de travail du projet selon PMflex comprend la description détaillée de l'étendue du projet, la définition du travail du projet et des objets à livrer, l'organigramme du projet, un plan de déroulement et un calendrier ainsi que des estimations détaillées des dépenses et des coûts. Projektron BCS permet de créer et de gérer des plans de projet et des calendriers détaillés à l'aide de diagrammes de Gantt et d'autres outils de planification. Ces outils offrent une représentation visuelle du déroulement du projet, des délais et des interdépendances. Les chefs de projet peuvent définir des tâches, planifier des échéances et suivre l'avancement. Vous établissez ainsi votre plan de travail de projet de manière structurée et efficace.
Contrôle et gestion des ressources pendant la phase de réalisation
BCS aide à planifier et à allouer les ressources, qu'il s'agisse de personnel ou de matériel. La possibilité d'attribuer des tâches et des lots de travaux aux membres de l'équipe par simple glisser-déposer facilite la coordination du projet et le soutien continu de votre équipe centrale de projet : Projektron BCS offre un affichage dynamique de l'utilisation des ressources qui permet d'éviter les surcharges et d'identifier rapidement les goulots d'étranglement pendant la phase de réalisation. De plus, les chefs de projet peuvent surveiller en temps réel la disponibilité et les compétences des membres de l'équipe et procéder à des ajustements si nécessaire.
Communication et rapports de projet
Le reporting de projet est un élément important de la phase d'exécution, qui permet de communiquer en continu l'avancement et les performances du projet aux parties prenantes et au contrôle de gestion. Il s'agit notamment du rapport sur l'état du projet, du rapport sur l'avancement du projet, du protocole de contrôle qualité, du rapport sur l'état du contractant et d'autres rapports personnalisés ou ad hoc. Vous pouvez facilement créerdes modèles de rapports standard à l'aide des fonctions de reporting de BCS, puis générer tous les rapports de projet pertinents avec les données actuelles du projet et de l'entreprise en appuyant sur un bouton.
La diffusion des informations se fait régulièrement conformément au plan de gestion de la communication afin d'informer et d'impliquer les parties prenantes. Grâce au CRM intégré, y compris la possibilité d'envoyer des e-mails directement à partir de BCS, vous envoyez à chaque partie prenante les informations qu'elle doit recevoir conformément au plan de communication. L'historique de la communication est automatiquement documenté. Pour impliquer encore plus les parties prenantes dans le déroulement du projet, vous pouvez leur accorder l'accès à certaines données du projet grâce à des licences appropriées et à des droits d'accès et de modification définissables avec précision.
Tailoring selon PMflex avec Projektron BCS
Le tailoring désigne le processus d'adaptation de la méthode de gestion de projet PMflex aux exigences spécifiques d'un projet. Le modèle de tailoring PMflex offre des recommandations d'action concrètes pour adapter la méthodologie afin de tenir compte de manière optimale du contexte unique, des objectifs et de l'environnement de travail de chaque projet. Cette flexibilité fait de PMflex une approche polyvalente de la gestion de projet.
Étapes du processus de tailoring selon PMflex :
- Intégration du projet dans l'organisation: au début, le projet est intégré dans le cadre et les processus existants de l'organisation. Cela comprend le choix de la forme d'organisation de projet appropriée, la définition de l'approche de gestion de projet (classique, agile ou hybride) ainsi que l'intégration du projet dans les processus organisationnels.
- Adaptation de la méthode au projet: en fonction de sa complexité, le projet est affecté à l'une des classes S, M ou L. Selon la classe du projet, l'étendue et le type des mesures et artefacts de gestion de projet nécessaires varient.
- Amélioration continue: le processus de tailoring est régulièrement revu et adapté, sur la base des expériences acquises lors de la planification et de la réalisation du projet. Cela permet de garantir que la gestion de projet est optimisée en permanence.
Utilisez Projektron BCS pour répondre aux exigences du tailoring
Projektron BCS vous aide largement à répondre aux exigences du tailoring selon PMflex. Le logiciel vous offre de nombreuses fonctions pour améliorer l'efficacité et la qualité de votre gestion de projet :
- Modèles de projet: enregistrez les états de planification sous forme de modèles de projet afin de les réutiliser pour de futurs projets. Cela vous permet de créer des modèles spécifiques pour différentes classes de taille de projet (S, M, L) propres à PMflex. Vous pouvez ainsi standardiser et organiser efficacement la planification et le déroulement des projets.
- Assistants personnalisables: Utilisez les assistants adaptables pour les processus de planification de projet selon différentes méthodes. Ces assistants vous aident à planifier des projets de différentes catégories de taille de manière structurée et standardisée. Ils vous guident à travers les différentes étapes de la planification et veillent à ce que tous les aspects pertinents soient pris en compte.
- Documentation et collaboration: utilisez les possibilités de saisie et de documentation simples des problèmes et des propositions d'amélioration. Projektron BCS permet le développement collaboratif de solutions en équipe grâce à l'échange de commentaires, de feedbacks et de fichiers.
- Documentation structurée des processus: le logiciel vous aide à documenter de manière structurée l'ensemble du processus d'amélioration, y compris le suivi des actions, l'attribution des responsabilités et l'évaluation de l'efficacité.
- Analyse et rapports: Projektron BCS offre des fonctions complètes d'analyse et d'évaluation des mesures d'amélioration. Créez des rapports, identifiez les tendances et évaluez l'efficacité de vos actions pour soutenir le processus d'amélioration continue.
- Révisions et optimisation des processus: une fois un processus BPMN terminé, vous pouvez évaluer le processus et identifier les besoins d'optimisation. Des revues de processus régulières garantissent l'amélioration continue de vos méthodes et processus.
- Implication des collaborateurs: Projektron BCS favorise la collaboration et l'engagement de vos collaborateurs dans la gestion de la qualité. Utilisez le système de tickets pour enregistrer les suggestions et les idées et rappelez régulièrement à vos collaborateurs de soumettre leurs commentaires.
PMflex-Agil avec BCS : faire face à la complexité avec diversité et clarté
Le guide PMflex-Agil complète la gestion de projet PMFlex par des méthodes agiles pour le travail en projet. Face à la rapidité et à la complexité des projets d'aujourd'hui, il offre un répertoire supplémentaire de méthodes agiles pour faire face de manière appropriée à leur complexité et à l'évolution fréquente des exigences.
1. Intégration des principes et valeurs agiles
Projektron BCS soutient les approches et principes agiles en fournissant des fonctionnalités telles que des tableaux de bord Scrum, des tableaux de bord agiles, des tableaux Kanban et des outils de reporting. Le logiciel permet aux équipes de travailler selon les valeurs agiles et favorise l'amélioration continue et l'adaptabilité.
2. Flexibilité et adaptabilité
BCS est flexible et ouvert aux méthodes et peut prendre en charge les méthodestraditionnelles et agiles. Les équipes peuvent facilement passer d'une méthode de gestion de projet à une autre ou utiliser des approches hybrides pour répondre aux besoins spécifiques de chaque projet.
3. Gestion des rôles agiles
Projektron BCS offre une gestion détaillée des rôles et des droits qui permet de définir des rôles agiles spécifiques tels que Product Owner, Scrum Master et les membres de l'équipe agile et de gérer leurs responsabilités. PMflex définit des rôles tels que propriétaire de projet, gestionnaire des exigences, fournisseur de solutions et direction de projet. PMflex-Agil étend cette structure à de nouveaux rôles tels que le coordinateur d'équipe, le Product Owner, les architectes système et les membres de l'équipe agile. Grâce à la prise en charge complète de Scrum, ces rôles sont déjà prévus dans Projektron BCS. Si le répertoire disponible de rôles agiles ne vous suffit pas, Projektron BCS vous permet de définir des rôles spécifiques et de gérer leurs responsabilités.
4. Artefacts et outils agiles
Le logiciel fournit une large gamme d'outils et d'artefacts agiles, notamment des backlogs de produit, des backlogs de sprint, des tableaux Kanban, des burndown charts et des outils de développement piloté par les tests. Ces outils aident les équipes à travailler de manière agile et à gérer efficacement leurs projets.
5. Cycles et événements itératifs
Projektron BCS prend en charge la planification et l'exécution de cycles itératifs et d'événements agiles. Des fonctions de planification de sprint et de release, des réunions quotidiennes de stand-up et des rétrospectives sont intégrées pour soutenir le flux de travail agile.
6. Gestion des exigences
Projektron BCS prend en charge la gestion des exigences grâce à des backlogs flexibles et des outils de priorisation. Il permet aux équipes de s'adapter rapidement à l'évolution des exigences, de les hiérarchiser et de les gérer efficacement.
7. Conformité et sécurité
Projektron BCS garantit que les projets répondent aux exigences de conformité et de sécurité pertinentes de PMflex Agil. Le logiciel offre des fonctions de sécurité complètes, notamment des contrôles d'accès et le cryptage des données, afin de garantir la conformité et la protection des données sensibles.
Plus qu'une simple gestion de projet : gestion de programme et de portefeuille selon les normes PMflex incluse !
En tant que système global de gestion de projet, le standard PMflex comprend non seulement un guide pour la gestion de projet, mais aussi un guide pour la gestion de portefeuille.
Gestion de programme (basée sur la méthodologie PM²-PgM)
Gestion de portefeuille (inspirée de la méthodologie PM² PfM).
Projektron BCS intègre toutes les fonctionnalités d'un logiciel de gestion de programmes et de portefeuilles et peut être adapté aux exigences et processus spécifiques de votre organisation. Il peut également être intégré de manière transparente à d'autres systèmes et outils afin de permettre un échange de données fluide et d'assurer une vision globale de la gestion de programme et de portefeuille.
Gestion de portefeuille selon la norme PMflex avec Projektron BCS
Pour maximiser la contribution des portefeuilles de projets et de programmes à la stratégie de votre organisation, PMflex propose le guide « Gestion de portefeuille PMflex ». Celui-ci contient des méthodes et des techniques pour une structuration et un pilotage transversaux des portefeuilles de projets et de programmes. La gestion de projet PMflex s'enrichit ainsi d'une composante stratégique et supérieure afin de relever efficacement les défis liés à l'orientation et à l'harmonisation de portefeuilles complexes.
Pour s'assurer que les projets sont exécutés conformément aux objectifs et priorités stratégiques de l'organisation, la gestion de portefeuille dans Projektron BCS offre les possibilités idéales.
1. Création et gestion de portefeuilles
Projektron BCS permet de créer et de gérer des portefeuilles en permettant aux utilisateurs de regrouper et d'organiser les projets selon différents critères. En définissant des catégories de portefeuille et en fixant des budgets pour les coûts et les efforts, les gestionnaires de portefeuille peuvent avoir une vision claire de la santé financière de leurs portefeuilles et établir des priorités.
2. Comparaison et évaluation des projets
Projektron BCS fournit des outils qui permettent aux gestionnaires de portefeuille de comparer et d'évaluer les projets en fonction de leur importance stratégique et d'autres critères. Cela leur permet de prendre des décisions éclairées sur les projets à réaliser et ceux à rejeter.
3. Signalement des risques et des problèmes au niveau du portefeuille
Le logiciel prend en charge le signalement des risques et des problèmes au niveau du portefeuille en fournissant des mécanismes pour identifier, évaluer et gérer les risques et les problèmes dans différents projets au sein d'un portefeuille. Cela permet aux gestionnaires de portefeuille d'identifier les défis potentiels à un stade précoce et de réagir en conséquence.
4. Visualisation et analyse des portefeuilles
Projektron BCS fournit des outils de visualisation et d'analyse des portefeuilles, notamment des diagrammes de portefeuille et des aperçus de portefeuille. Ceux-ci donnent aux gestionnaires de portefeuilles un aperçu rapide et clair de l'importance stratégique et de la rentabilité des projets qu'ils contiennent et leur permettent de prendre des décisions éclairées sur la composition du portefeuille.
Gestion de programmes selon les standards PMflex avec Projektron BCS
Le guide « Gestion de programme PMflex » complète la gestion de projet PMflex par des recommandations d'action et des outils de gestion de programme afin de mieux piloter et surveiller vos programmes. Le guide contient également des techniques permettant d'établir des rapports efficaces sur les avantages du programme et d'en assurer le suivi, ainsi que de communiquer de manière appropriée avec les cadres supérieurs et les parties prenantes concernées - deux domaines d'activité importants, en particulier dans la gestion de programme.
Projektron BCS aide les gestionnaires de programmes dès le début avec un assistant « Planifier le programme » spécialement conçu pour la planification du programme . Dans BCS, vous contrôlez et surveillez l'avancement et le succès de vos programmes à l'aide des nombreux outils de gestion multiprojets (MPM) et de contrôle multiprojets. Ainsi, vous avez toujours sous les yeux tous les indicateurs pertinents et vous pouvez agir avant que des goulots d'étranglement ou d'autres problèmes ne surviennent au cours du projet.
Projektron BCS comme logiciel PMflex - Vos avantages en un coup d'œil
Gérez vos projets PMflex en ligne avec Projektron BCS et profitez des outils d'un logiciel de gestion de projet professionnel :
Dans BCS, les structures complexes des rôles et des responsabilités PMflex sont claires et compréhensibles.
Projektron BCS permet des approches hybrides et s'adapte aux exigences spécifiques de chaque projet.
Des analyses claires de la charge de travail et des outils de gestion des ressources vous aident à gérer la charge de travail et à utiliser efficacement les ressources.
Impliquez efficacement les parties prenantes grâce à une saisie, une analyse et une gestion détaillées des intérêts des parties prenantes et à une planification structurée de la communication.
Des fonctions intégrées de gestion des documents évitent les doubles emplois et facilitent la collaboration.
Des fonctions complètes de rapport et d'enregistrement permettent de documenter de manière transparente l'avancement du projet.
Des workflows pilotés par le système, des listes de contrôle et une optimisation continue des processus garantissent le respect des normes de qualité.
Des outils intégrés pour la documentation des processus, la gestion des risques et l'amélioration continue contribuent à la réalisation sûre et réussie des projets.
Projektron BCS prend en charge la gestion de portefeuille et la gestion de programme selon PMflex.
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