Logiciel Scrum
La gestion de projet agile en toute simplicité - Logiciel Scrum Projektron BCS
Plongez dans le monde de l'organisation de projet efficace et du développement logiciel agile avec notre logiciel Scrum Projektron BCS. Grâce à une structure simple et des rôles prédéfinis, le cadre de gestion de projet agile Scrum est rapidement utilisable et garantit flexibilité et transparence. Dans Projektron BCS, vous et votre équipe gérez vos projets Scrum de manière numérique et profitez en même temps de la boîte à outils complète de notre logiciel de gestion de projet.
Projektron BCS comme logiciel Scrum polyvalent et flexible
Et si vous pouviez...
➤ utiliser un Scrum Board numérique pour rendre votre Scrum quotidienne plus efficace ?
➤ toujours garder un œil sur la progression et le résultat de votre sprint à l'aide d'un burndown chart ?
➤ utiliser la feuille de temps pour enregistrer les activités, les évaluer par user story ou par sprint et les facturer directement à votre client ?
➤ structurer vos backlogs de produits de manière optimale à l'aide des User Stories et des Epics ?
➤ suivre les indicateurs de sprint afin de garder un œil sur la vélocité de l'équipe et l'effort de développement ?
➤ planifier votre gestion des ressources de manière réaliste et prévisionnelle ?
➤ naviguer rapidement dans les dimensions profondes du projet à l'aide de fonctions d'exploration ?
Dr. Hartmut Pohlheim
Directeur général, Model Engineering Solutions GmbH, Berlin
"Nous avons commencé par introduire Projektron BCS en juillet 2012 en nous concentrant sur le développement de logiciels selon Scrum. Nous nous sommes concentrés sur un projet pilote et avons bénéficié des conseils du support Projektron pour la mise en place initiale d'un projet Scrum. Dans le rôle du Product Owner, on est assisté par un assistant intuitif lors de la planification des sprints, comme par exemple pour la planification de l'équipe, la répartition des charges et la mise en place de réunions. Le backlog de produit dans BCS nous permet de gérer et de prioriser les épis, les user stories et les tests d'acceptation de manière très claire et structurée. L'état actuel du projet est ainsi visible de manière centralisée et transparente et constitue la base des discussions avec les parties prenantes et des réunions d'estimation avec l'équipe".
Daily Scrum avec un aperçu des tâches personnalisables : Progression du Sprint à l'œil
Optimisez votre mêlée quotidienne avec la vue d'ensemble personnalisable des tâches et suivez facilement la progression de votre sprint. Notre logiciel Scrum, Projektron BCS, vous offre la flexibilité d'organiser votre routine quotidienne de la Daily Scrum selon vos exigences individuelles. Vous obtenez un aperçu clair de l'état actuel de vos exigences et des activités du Sprint Backlog.
En un seul clic, les membres de l'équipe peuvent sélectionner des tâches ou les marquer comme terminées, ce qui rend la planification quotidienne de votre équipe Scrum plus efficace. Intégrez en outre un Burndown Chart (graphique d'avancement) et un Cumulative Flow Diagram (diagramme de flux cumulé) dans l'aperçu des tâches afin de représenter graphiquement la progression de votre sprint.
La visualisation en couleur de l'état de traitement des exigences et le déroulement temporel idéal du sprint servent de points de référence fiables pour votre équipe. Utilisez Projektron BCS pour optimiser votre processus Scrum, augmenter la valeur de votre travail et garder une vue d'ensemble.
Scrum Board numérique : visualisé pour les équipes agiles
Optimisez votre processus de travail grâce à notre Scrum Board intégré, sur lequel vous pouvez facilement déplacer les activités des User Stories par simple glisser-déposer. Le changement de statut d'une activité se fait automatiquement en fonction de la colonne dans laquelle vous la déplacez, que ce soit "Planifié", "Traitement" ou "Terminé". Des marquages de couleur facilitent l'attribution des activités aux histoires d'utilisateurs correspondantes.
Grâce à de nombreuses autres possibilités de filtrage et de regroupement, vous pouvez adapter le tableau à vos besoins de travail individuels et aux processus de votre entreprise.
Au-dessus du tableau, vous avez toujours une vue d'ensemble des membres de votre équipe. Avec le logiciel Scrum Projektron BCS, vous pouvez facilement attribuer un membre de l'équipe aux activités en tant qu'agent par glisser-déposer. Lorsque vous ramenez une tâche à l'état "planifié", les agents affectés sont automatiquement supprimés. Comme il est important de ne pas surcharger leurs capacités, le tableau de bord Scrum vous offre également la possibilité d'utiliser la fonction "Limite de travail en cours (limite WiP)", habituelle dans la méthode Kanban, et de définir une limite inidividuelle fixe. Si les membres de l'équipe Scrum identifient une tâche qui doit être terminée, ils peuvent l'inscrire directement sur le tableau.
En mettant en évidence un membre de l'équipe, l'état actuel de toutes les activités planifiées et en cours sur lesquelles ce membre travaille ou pourrait travailler est mis en évidence. Le bouton "focus" vous permet également de passer rapidement d'une activité à l'autre et d'en parler lors de la réunion Scrum. De cette manière, vous gardez toujours un œil sur la situation actuelle. Utilisez Projektron BCS pour rendre votre gestion plus efficace et faciliter la collaboration au sein de l'équipe, la planification des tâches et le contrôle de vos projets Scrum à l'aide de données toujours actuelles.
Backlogs de produits et histoires d'utilisateurs : gérés de manière centralisée
Structurez et affinez facilement les exigences de votre produit dans le Product Backlog de Projektron BCS, des épisodes aux histoires d'utilisateurs, en passant par les exigences partielles et les activités ainsi que les tests d'acceptation. Dans le Product Backlog du logiciel Scrum, vous avez le contrôle total de vos éléments de structure Scrum. Vous pouvez non seulement les créer, mais aussi les déplacer par glisser-déposer et les classer par ordre de priorité. Toutes les informations pertinentes sur vos éléments de structure, comme le statut, les priorités et les estimations, sont gérées de manière centralisée au même endroit - dans le Product Backlog de l'outil.
La communication transparente entre les membres de l'équipe et le Product Owner se fait directement au niveau des User Stories et des Epics. Les nouveaux messages pour vous ou votre équipe sont affichés dans votre aperçu personnel. En quelques clics dans l'outil, vous appelez l'élément Scrum correspondant et répondez à un message. Le déroulement de la communication ainsi que les principales modifications sont directement visibles sur l'élément Scrum, ce qui vous permet de comprendre à tout moment ce qui a été discuté. Projektron BCS vous offre ainsi un moyen efficace et transparent d'organiser les exigences de vos produits et de communiquer avec votre équipe.
Peter Schürmann
Head of Global Project Management, msg global solutions Deutschland GmbH, Ismaning
"Projektron BCS offre l'internationalité, le multidevise, la facturation interentreprises automatisée, des taux de facturation et de coûts indépendants. Le principal avantage de Projektron BCS est qu'il permet de planifier et de gérer des projets de manière totalement indépendante du site et de l'organisation. De notre point de vue, c'est une excellente qualité de BCS".
Créer des projets Scrum et planifier les ressources : une planification de projet réaliste en un clin d'œil
Dans vos projets Scrum et sous-projets, ainsi que lors du travail avec des éléments de structure Scrum individuels et pendant votre planification de sprint, vous pouvez compter sur les assistants de soutien du logiciel Scrum Projektron BCS qui vous accompagnent, si vous le souhaitez, étape par étape, tout au long du processus jusqu'à l'objectif.
La gestion des ressources de Projektron BCS vous permet de planifier de manière réaliste les capacités des collaborateurs pour des sprints individuels ou pour l'ensemble du projet Scrum. Vous pouvez vérifier à tout moment dans l'aperçu des ressources intégré dans l'outil quelle est la capacité libre actuellement disponible. Vous avez ainsi toujours un aperçu des ressources disponibles pour vos projets et pouvez adapter votre plan en conséquence.
Projektron BCS vous aide à gérer efficacement vos ressources et à garantir le bon déroulement de vos projets Scrum.
Planification de sprint et backlog de sprint : Hiérarchiser facilement les histoires d'utilisateurs et les intégrer dans le backlog
Votre planification de sprint et votre backlog de sprint n'ont jamais été aussi faciles à organiser qu'avec Projektron BCS. Commencez votre planification de sprint bien préparé. Dans la vue de planification du backlog de produit, Projektron BCS vous montre un aperçu des sprints encore ouverts dans votre projet Scrum. Vous pouvez facilement faire glisser et déposer des affectations de sprint potentielles et des séquences de traitement des histoires d'utilisateurs. Projektron BCS prend en compte la vitesse de développement de votre équipe (vélocité) ainsi que les points d'histoire estimés de vos histoires d'utilisateurs et vous avertit des éventuels goulots d'étranglement de capacité.
Dès que vous avez défini les objectifs d'un sprint, vous pouvez également transférer les user stories correspondantes du product backlog vers le sprint backlog correspondant par glisser- déposer. Cela permet une mise en œuvre transparente et efficace de vos objectifs de sprint.
Si vous travaillez sur un projet Scrum de grande envergure avec plusieurs équipes de développement, la vue de planification dans le Product Backlog du logiciel Scrum offre la meilleure possibilité d'organiser clairement vos User Stories dans plusieurs sprints parallèles. Projektron BCS garantit que votre planification de sprint se déroule sans problème et que vous gardez une vue d'ensemble.
Si, en tant que CPO, vous souhaitez mettre l'accent sur le contenu des prochaines versions, vous pouvez planifier des thèmes de développement dans la planification des versions, désigner un budget total de points d'histoire et répartir les points d'histoire entre les thèmes. Cela est très utile pour la planification stratégique globale. Il est possible de décider plus tard, lors de la planification détaillée, à quels user stories le budget des story points attribués sera finalement affecté.
Dr. Hartmut Pohlheim
Directeur Général, Model Engineering Solutions GmbH (MES)
"Le développement agile a fait ses preuves en tant que paradigme de développement pour la création de nos produits logiciels. Il était donc d'autant plus important pour Model Engineering Solutions GmbH d'introduire avec Projektron BCS une solution de gestion de projet qui supporte nativement le développement agile. La fonctionnalité plus poussée avec la connexion de processus commerciaux peut être la base d'une gestion intégrée du développement et de la vente".
Peter Schöttel
Direction du développement logiciel, BARTELT Gesellschaft m.b.H.
"La séparation entre les projets de développement avec toutes les tâches Scrum et les projets clients avec les tâches et les tickets relatifs aux missions était logique. Les tâches permanentes internes complètent la structure afin de pouvoir y consacrer du temps de manière efficace".
Dr. Heiko Dörr
Directeur général de Model Engineering Solutions GmbH
Pour le développement de nos produits logiciels, nous nous appuyons sur une gestion de projet agile selon Scrum. [...] Projektron BCS [nous a convaincus] grâce à sa gamme polyvalente de fonctions et à ses options de personnalisation flexibles pour les projets Scrum. [...] Le tableau Scrum numérique est mieux accepté par les développeurs que les tableaux Post-It typiques. En outre, c'est un avantage pour nous de ne pas perdre les sprints et les user stories passés. Avec Projektron BCS, nous avons trouvé un outil qui nous aide à vivre le processus Scrum.
Rôles et activités Scrum : tout est représenté
Simplifiez l'organisation de vos réunions Scrum, qu'il s'agisse de la planification de sprint, de la mêlée quotidienne, de la démo de sprint (revue de sprint) ou de la rétrospective de sprint, grâce au calendrier de sprint du logiciel Scrum. Projektron BCS vous permet de créer automatiquement les dates par défaut de ces réunions importantes. Vous pouvez toutefois adapter manuellement les dates proposées de manière flexible, par exemple pour inviter des participants supplémentaires ou modifier l'heure.
D'un point de vue méthodologique, le cadre Scrum prévoit certains rôles tels que Product Owner, Scrum Master, Stakeholder et Team. En tant qu'utilisateur, vous pouvez reproduire cet ensemble de rôles Scrum de manière transparente dans Projektron BCS en les adaptant aux rôles d'utilisateur et aux affectations existants selon vos besoins. Avec Projektron BCS, vous disposez de tous les outils pour un contrôle total de vos réunions Scrum et de chaque rôle au sein de votre équipe Scrum sur une seule plate-forme, ce qui facilite considérablement la gestion et la coordination.
Saisie des temps intégrée : surveiller et comptabiliser les dépenses Scrum
La fonction de saisie des temps de Projektron BCS permet à votre équipe Scrum d'imputer facilement les temps de travail passés directement sur les user stories, les sous-exigences, les activités et les tests d'acceptation traités. Projektron BCS agrège ces temps saisis vers le haut le long de la structure du backlog de produit. En tant que Product Owner, vous avez ainsi une vue d'ensemble claire sur le temps consacré à la mise en œuvre des User Storys ou des incréments de produit. Vous pouvez facilement voir s'il y a des écarts significatifs entre les charges estimées et les charges réelles.
Si vous utilisez en outre le module de facturation de Projektron BCS, la facturation des charges imputées aux clients devient un jeu d'enfant. Vous pouvez facturer à vos clients les charges saisies de manière simple et spécifique au projet, ce qui facilite considérablement les processus de facturation et vous permet d'avoir une représentation transparente des prestations fournies. Projektron BCS offre ainsi une solution efficace pour suivre les temps de travail, contrôler les coûts et satisfaire vos clients.
Tilman Issing
Fondateur & directeur, Pinuts digital thinking GmbH, Berlin
"Les modèles d'approche agile exigent une collaboration étroite et confiante entre le client et le prestataire de services, car contrairement à une approche classique, il n'existe pas de cahier des charges établi avant le début du projet ni de calendrier calculé avec précision. Avec Projektron BCS, nous donnons à nos clients un aperçu transparent du travail de projet et de l'état actuel des ressources, des charges et des coûts. Nous pouvons justifier les dépenses avec précision et les rendre justifiables et facturables".
Système de tickets : le ticket devient une histoire d'utilisateur en un clic
Si vous utilisez le système de tickets de Projektron BCS, la gestion des demandes internes et des demandes des clients concernant vos produits dans vos projets Scrum devient un jeu d'enfant. Supposons qu'un client soumette une demande pour une nouvelle fonctionnalité via un ticket. En quelques clics seulement dans le logiciel Scrum, vous créez facilement la User Story correspondante et l'ajoutez à votre Product Backlog. La description du ticket peut être reprise de manière transparente pour la User Story et les activités correspondantes. Projektron BCS relie automatiquement la User Story nouvellement créée au ticket d'origine, ce qui permet de comprendre facilement le contexte de sa création, notamment lors de la priorisation du Product Backlog.
En outre, vous avez la possibilité de lier des tickets à des histoires d'utilisateurs, des épisodes ou des demandes partielles déjà existants. Cela facilite considérablement l'organisation et la gestion des demandes des clients et contribue à ce qu'aucune demande ou exigence ne soit perdue. Avec Projektron BCS, vous disposez d'une solution puissante pour assurer une communication transparente entre votre équipe de support et votre équipe Scrum et pour intégrer efficacement les demandes des clients dans vos processus de développement.
Intégration transparente de Jira dans Projektron BCS : planification et mise en œuvre efficaces
Optimisez votre planification et votre mise en œuvre avec notre logiciel Scrum grâce à une intégration transparente Jira. Grâce à notre interface bidirectionnelle avec Jira Server et notre interface unidirectionnelle avec Jira Cloud, la collaboration entre les deux systèmes devient un jeu d'enfant pour tous les utilisateurs. Avec cette interface :
Transférez facilement les opérations, les protocoles de travail et les estimations de Jira vers Projektron BCS.
Intégrez sans problème les processus Jira (issues) dans votre projet Projektron BCS et prenez en compte les dépenses de conseil dans vos évaluations de contrôle de gestion.
Identifiez les goulots d'étranglement potentiels des ressources en temps réel pendant que votre équipe traite les tâches Jira en utilisant la prévisualisation des ressources et optimisez l'utilisation de vos ressources.
Gardez un œil sur l'avancement global de votre projet grâce aux diagrammes de Gantt, à la comparaison des objectifs et des résultats et aux fonctions de feux de signalisation.
Identifiez à temps les éventuels écarts par rapport aux délais et au budget et prenez les mesures qui s'imposent.
Générez facilement des rapports de projet et informez vos parties prenantes rapidement et selon vos besoins.
Facturer les projets, y compris les charges des protocoles de travail Jira, de manière pratique et efficace.
Profitez des avantages de notre logiciel Scrum en combinaison avec l'interface Jira pour optimiser et piloter efficacement la planification et la gestion de vos projets.
Quand Scrum ne fait pas tout : gestion de projet hybride avec Projektron BCS
L'équipe de développeurs de votre entreprise suit les principes agiles de Scrum, tandis que d'autres départements et équipes de l'entreprise s'appuient en partie sur la gestion de projet classique (IPMA/GPM, PMI, PRINCE2) ? Projektron BCS, en tant que logiciel de gestion de projet polyvalent et ouvert aux méthodes, permet une intégration transparente et une adaptation flexible à votre modèle hybride.
Dans l'esprit de la gestion de projet hybride, vous pouvez combiner de différentes manières et de manière flexible des méthodes telles que Scrum, PRINCE2 et Kanban afin de répondre aux exigences spécifiques de la collaboration dans le cadre de vos projets. Cette approche offre un équilibre idéal entre flexibilité, agilité et approche structurée. Scrum permet un développement logiciel itératif, des réunions régulières et une adaptation rapide aux changements. PRINCE2 met l'accent sur des rôles, des processus et une planification clairs. Kanban permet de visualiser le flux de travail et d'optimiser le débit. Avec Projektron BCS, vous et votre équipe disposez des outils adéquats pour mettre en œuvre votre gestion de projet hybride avec succès pour votre entreprise.
Jörg Klenke
Direction de projet & PMO, Systemtechnik LEBER GmbH & Co. KG, Schwaig
"Selon le projet et les souhaits du client, nous développons selon le modèle V, Scrum ou un mélange des deux. Sans Projektron BCS, logiciel de gestion de projet performant et ouvert aux méthodes, le déroulement actuel des projets ne serait pas réalisable. En interne, nous tenons également à jour un manuel de gestion de projet qui sert de guide pour nos activités de direction de projet. Grâce à BCS, nous avons déjà pu automatiser un grand nombre des processus qui y sont consignés".
Projektron BCS en tant que logiciel Scrum : Aperçu de vos avantages
Gérez vos projets Scrum en ligne avec Projektron BCS et bénéficiez des outils d'un logiciel Scrum professionnel.
Scrum Board numérique pour réussir votre Scrum quotidienne
Graphique de burndown clair pour garder un œil sur la progression et le résultat de votre sprint
Une gestion du temps intégrée pour comptabiliser rapidement les dépenses liées aux activités Scrum et les évaluer par User Story ou par Sprint.
Histoires d'utilisateurs et épis pour structurer clairement vos backlogs de produits
Indicateurs de sprint qui vous permettent de suivre la vélocité de l'équipe et l'effort de développement
