Projektron BCS dans la gestion multi-projets
Témoignage d'utilisateur de Freyer & Siegel
Nous avons introduit Projektron BCS début 2012 pour la planification des projets et la saisie du temps de travail dans notre entreprise. Nous utilisons le logiciel de gestion de projet pour planifier nos ressources dans le domaine du développement et pour la gestion multi-projets.
Le développement chez Freyer & Siegel - polyvalent et rigoureux
Freyer & Siegel travaille en tant que prestataire de services d'ingénierie pour des développements matériels et logiciels de haute qualité d'appareils électroniques dans le domaine de l'embarqué, en mettant l'accent sur les appareils médicaux et la technique automobile.
Depuis sa création en 1988, l'entreprise s'est développée pour compter aujourd'hui plus de 30 collaborateurs et a traité durant cette période de nombreux projets pour des petits, moyens et grands clients renommés. Nous fournissons des produits électroniques de la plus haute qualité. Freyer & Siegel est certifiée ISO 9001:2015 et - pour les produits médicaux - ISO 13485:2016.
Gestion multi-projets avec Projektron BCS
Dans le domaine du développement, nous travaillons généralement sur de nombreux projets de développement en même temps. Nous planifions à cet effet les lots de travail des différents travaux avec précision pour les collaborateurs et obtenons ainsi une vue d'ensemble de la situation actuelle en matière de charge de travail.
En cas de retards dans les processus de travail, nous voyons immédiatement les répercussions sur d'autres projets et pouvons prendre des mesures correctives dans la gestion de projet. C'est ainsi que nous parvenons à mener à bien les projets dans les délais malgré l'imbrication du travail pour différents clients. Les différentes vues de BCS permettent aux chefs de projet, mais aussi aux collaborateurs, d'avoir une vue d'ensemble du travail à effectuer.
Avant l'utilisation de BCS, nous avions des outils de saisie des temps et de planification séparés, de sorte qu'il n'était pas possible de comparer les prévisions et les réalisations. La vue d'ensemble des charges planifiées et des charges réelles dans BCS permet d'évaluer rapidement les coûts des projets et de les détecter et de les corriger à temps.
Conclusion
En utilisant un outil unique pour la planification et la saisie des temps des collaborateurs, nous obtenons la vue d'ensemble nécessaire sur la situation des projets, des coûts et des ressources dans le domaine du développement.
