BCS renforce ses activités de projet
Témoignage d'utilisateur de Sopra Financial Technology GmbH
Dans l'environnement IT-Finance, des processus de projet structurés, compréhensibles et documentés sont indispensables. Les exigences réglementaires peuvent être satisfaites de manière ciblée à l'aide de Projektron BCS. Parallèlement, nous apprécions les possibilités de planification détaillée des projets, tant pour les projets individuels que pour le portefeuille global de projets. La saisie des temps pour les collaborateurs ainsi que les interfaces avec les systèmes RH et de contrôle de gestion complètent l'image globale.
Sopra Financial Technology GmbH (SFT) – Gestion de projets avec BCS
Depuis plus de 40 ans, nous développons et exploitons des technologies de l'information pour les prestataires de services financiers. Nous combinons l'innovation avec l'informatique existante de manière sûre et conforme. La numérisation du futur en accord avec les exigences réglementaires et les systèmes existants n'est pas facile. Sopra Financial Technology (SFT) permet la croissance, l'efficacité et l'innovation grâce à notre offre modulaire, évolutive et personnalisable de produits et services intégrés dans le secteur financier. Nos services de bout en bout permettent d'utiliser les solutions XaaS de manière flexible, sécurisée et conforme aux réglementations.
L'activité de projet pour les systèmes financiers est exigeante
Un portefeuille de projets en expansion et des exigences réglementaires croissantes en matière de processus structurés et démontrables ont conduit à l'introduction de Projektron BCS en 2010.
Il s'agissait avant tout de garantir des normes à l'échelle de l'entreprise pour les processus de projet dans la planification, l'exécution et le contrôle. De plus, la gestion des données et les artefacts devaient être centralisés et standardisés afin d'établir un reporting et un contrôle adéquats sur tous les projets individuels et donc sur l'ensemble du portefeuille de projets.
Une comparaison plus approfondie permet de séparer le bon grain de l'ivraie
En comparant plusieurs solutions, le processus de sélection a révélé que seuls quelques fournisseurs étaient en mesure de proposer des fonctions de planification de projet spécialisées et des interfaces avec les systèmes d'autorisation, de gestion du personnel et de gestion financière à un niveau de maturité suffisant. Projektron BCS s'est finalement imposé en termes de fonctionnalités, de qualité et de flexibilité.
De plus, le modèle de composants BCS pour les fonctions pouvant faire l'objet d'une licence individuelle nous a aidés dans une introduction progressive.
Professionnalisme de projet avec Projektron BCS
Depuis des années, nous apprécions les fonctions et la fiabilité de BCS dans l'utilisation des projets. Nous gérons des portefeuilles de projets comprenant jusqu'à 250 projets par an.
Nous utilisons Projektron BCS depuis 2012 dans toute l'entreprise. Les exigences réglementaires, en particulier, peuvent être satisfaites de manière ciblée à l'aide de Projektron BCS. Pour nous, une entreprise d'infrastructure critique, c'est important.
Parallèlement, nous apprécions les possibilités de planification détaillée des projets, tant pour les projets individuels que pour l'ensemble du portefeuille de projets.
La saisie des temps pour les collaborateurs/trices ainsi que les interfaces avec les systèmes RH et de contrôle de gestion complètent l'image globale. Nous gérons 100 % de nos ressources humaines à l'aide de Projektron BCS.
Afin d'optimiser notre support BCS interne, nous avons mis en place un chatbot utilisant une IA et intégré dans MS Teams. Cela facilite la réponse à de nombreuses questions standard des employés sur l'utilisation de Projektron BCS.
Une bonne base pour l'avenir
Projektron BCS est entre-temps devenu pour nous un système établi, intégré dans le travail quotidien des collaborateurs. Le degré de satisfaction est élevé. Cela est bien sûr aussi dû au développement continu de Projektron BCS dans le cadre des versions régulières. Les possibilités de configuration garantissent une adaptation permanente aux changements de structures de l'entreprise et aux nouveaux processus.
