Kemény Boehme Consultants SE
Seit 2012 verwendet die Kemény Böhme Consultants SE (kurz: KBC) das BCS als Projektmanagementtool. Die Software wird verwendet, um eine transparente und aktuelle Projektplanung zu gewährleisten. Durch die monatliche Überplanung der Projekte stellt KBC sicher, dass alle relevanten Informationen in BCS-Projektron abgebildet sind und somit für das Projektcontrolling und andere Prozesse zur Verfügung stehen. Dies ermöglicht KBC, frühzeitig auf Änderungen zu reagieren und die Projekte erfolgreich und rentabel abzuschließen.
Projektron BCS im Einsatz
Kemény Boehme Consultants SE nutzt Projektron BCS für folgende Aufgaben:
- Angebotserstellung
- Kontaktmanagement (CRM)
- Projektcontrolling
- Projektplanung
- Rechnungsstellung
- Spesenmanagement
- Ticketsystem
- Urlaubsmanagement
- Zeiterfassung
Profil
Die Kemény Boehme Consultants SE ist eine international tätige Unternehmensberatung mit Standort in München und Charlotte in North Carolina (USA), die vollständig im Eigentum der an ihr beteiligten Partner steht. Seit 2007 entwickelt KBC maßgeschneiderte Lösungen: Von der Strategie bis zum operativen Management – für international agierende Konzerne und den führenden Mittelstand, vor allem in Technologie- und Automobilbranchen. KBC sind seit der Gründung stetig gewachsen und pflegt eine vertrauensvolle sowie langfristige Geschäftsbeziehung mit Ihren Kunden.
Seit 2024 haben wir den zusätzlichen Standort in Charlotte in den USA. Auch dort wird das BCS in derselben Form wie am Standort München verwendet, um im Gesamtkontext von KBC vollständig transparent zu sein.
Benedikt Budde
Berater bei Kemény Boehme Consultants SE (KBC)
Seit 2013 setzen wir BCS intensiv ein, um unsere Leads und Projekte sowohl am Standort München als auch in Charlotte (USA) kontinuierlich zu pflegen und zu aktualisieren. Wir nutzen die Software, um Leads und Projekte von der Anbahnung bis zum Abschluss mit unseren Kunden zu bearbeiten. Wir planen im BCS-Sachkosten und Fremdleistungen in BCS. Wir erstellen Rechnungen (Dollar oder Euro) auf Basis von Zahlungsmeilensteinen in Projekten. Alle Mitarbeiter erfassen ihre Zeiten und Spesen auf Projekte, sodass wir zu jeder Zeit wissen, wie rentabel unsere Projekte sind.
